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Petit manuel d'accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations est un chef-d'œuvre de Béatrice Lecerf, Yann Viot, paru le 2018-01-11. Il est fait de 170 feuilles et disponible en format PDF ou Epub. Vous pouvez avoir ce livre gratuitement. Vous obtiendrez plus d'informations ci-dessous
Caractéristiques Petit manuel d'accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations
Les données suivantes répertorie des faits générales concernant Petit manuel d'accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations
| Le Titre Du Livre | Petit manuel d'accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations |
| Date de Lancement | 2018-01-11 |
| Langue | Français & Anglais |
| ISBN-10 | 4842417976-NTO |
| Digital ISBN | 605-8130094618-ZQH |
| Écrivain | Béatrice Lecerf, Yann Viot |
| Traducteur | Christabelle Kruze |
| Quantité de Pages | 170 Pages |
| Éditeur | Diateino |
| Format de Données | AMZ PDF ePub DOC PDAX |
| Taille du fichier | 40.32 MB |
| Nom de Fichier | Petit-manuel-d'accélération-de-transformation-culturelle-(et-comportementale)-à-destination-des-organisations.pdf |
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Petit manuel d’accélération de transformation culturelle ...Extrait du prologue « La transformation culturelle d’une organisation est […] le processus de mutation de […] (sa) culture interne dont elle remet en question les fondements mêmes.
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Petit Manuel d’accélération de transformation culturelle ...Un enjeu qu’ils appellent « transformation culturelle des organisations ». Pour éviter que les entreprises se retrouvent « ringardisées » par la « rue », dont les mutations sont plus rapides et moins maîtrisées, il est temps, affirment les auteurs, de prendre en mains la mutation de leur culture interne.
Petit manuel d'accélération de transformation culturelle ...Ce petit manuel est une proposition de réponse à destination de tou(te)s les patron(ne)s opérationnel(le)s de business units et de leurs managers. 6 leçons et une méthode en 9 pas pour déclencher l'empowerment au travail et installer des conditions propices à l'apprentissage permanent, à l'agilité et aux expérimentations fertiles.
